Podejmowanie decyzji

W kultowej książce „7 nawyków skutecznego działania” Steven Covey podkreśla, że podejmowane przez nas decyzjepowinny wypływać z proaktywnego podejścia do życia. Zamiast biernie reagować na zewnętrzne okoliczności, powinniśmy raczej świadomie podejmować decyzje, które są zgodne z naszymi wartościami i długoterminowymi celami. Wydaje się to kluczowe zarówno w kontekście świadomego przywództwa, jak i pracy zespołowej. Tyle teorii. A w praktyce? Poces podejmowania decyzji to nie jest wcale prosta i oczywista droga. Znacznie prościej jest unikać brania odpowiedzialności. Kiedy taka postawa dominuje, w zespole pojawiają się problemy związane z brakiem inicjatywy, spowolnieniem działań i trudnościami w rozwiązywaniu sytuacji kryzysowych. Pracownicy, którzy nie czują się odpowiedzialni za swoje decyzje, często czekają, aż zrobi to ktoś inny, lub unikają ryzyka, obawiając się potencjalnych konsekwencji. W takich przypadkach zwykle skupiają się na wąskim zakresie swoich obowiązków, traktując problemy w organizacji jako "nie swoje" sprawy. Ten brak inicjatywy prowadzi do osłabienia wydajności całego zespołu i obniża morale, co z kolei wpływa na atmosferę pracy całej organizacji.Jak zatem powinien wyglądać proces podejmowania decyzji w zespole biznesowym? Każdy członek zespołu powinien poczuć się kompetentny i zaproszony do udziału w nim. Wymaga to długoterminowych prac nad proaktywną postawą, które zacząć warto od wspólnego, wyabstrahowanego z rzeczywistości biznesowej doświadczenia. Gry, które ma do zaoferowania Catalyst Poland, takie jak choćby szczególnie polecane w tym zakresie Trade Winds, Peak Performance, czy The Infinite Loop dobrze spełniają tę rolę – zanurzają uczestników w fascynującej misji, której powodzenie zależy od wspólnej orientacji na cel i gotowości do wzięcia za niego odpowiedzialności. Pozwalają również przeprowadzić zespół przez model podejmowania decyzji. Przejrzysty proces podejmowania decyzji sprzyja większemu zaangażowaniu całego zespołu oraz ułatwia branie odpowiedzialności za efekty. Kiedy każdy członek zespołu rozumie swoją rolę, widzi, że jego działania mają wpływ na zadanie. Dlatego wnioski z gry mogą okazać się na wagę złota do dalszych wysiłków nad rozwijaniem proaktywności w zespole.