Human Skills
Próba wykorzystania miękkich, skierowanych na człowieka umiejętności, w prawdziwym życiu.
Przebieg gry
W aktywności teambuildingowej "Human Skills" zespoły otrzymują iPady z aktywnym GPS-em, który poprowadzi je do różnych punktów. Każdy zespół może wybrać swoje cele i trasy w zależności od umiejętności, które chcą eksplorować i stopnia pogłębienia danego obszaru, który ich interesuje. Poziomy podstawowy, zaawansowany i ekspert w każdym obszarze badanych umiejętności oznaczają, że zespoły mogą skupić się na jednej umiejętności od początku do końca lub dążyć do zdobycia szerszej wiedzy, obejmującej więcej umiejętności, ale w stopniu bardziej powierzchownym. Punkty kontrolne wymagają myślenia o danej umiejętności w kontekście rzeczywistych sytuacji - przykładów. Zespoły mogą więc potrzebować znaleźć przykłady tej umiejętności tu i teraz lub wymyślić kreatywny sposób, w jaki można ją zastosować w odniesieniu do tego, co uczestnicy widzą wokół siebie. Cały czas postępy zespołów są przekazywane w czasie rzeczywistym do prowadzącego aktywność, aby można było zobaczyć, jak sobie dany zespół radzi i przygotować omówienie po powrocie zespołu na koniec gry.
Wnioski rozwojowe
Zespoły eksplorują różne, skierowane na człowieka umiejętności zawarte w tej aktywności, takie jak empatia, podejmowanie decyzji, zaufanie itp. Opuszczając salę i wychodząc na zewnątrz, zyskują bardziej otwarty i kreatywny sposób myślenia niż jest to możliwe w warunkach typowo warsztatowych. Dosłownie, świat stoi przed nimi otworem i staje się wartościowym zasobem do wykorzystania! Ze względu na ograniczenia czasowe, oprócz eksploracji rzeczywistych umiejętności, zespół musi zdecydować, na czym skupić swoją uwagę, czy chcą wyspecjalizować się w kilku umiejętnościach, czy może zdobyć szersze, ale bardziej płytkie zrozumienie wszystkich zawartych w grze umiejętności. To bez wątpienia cenne i mądre wyzwanie dla kształtowania pro-ludzkich postaw menedżerskich w ich codziennej pracy.
